问:任务分配后,无法实时监督造价环节的进度和质量情况,审核缺乏有力的依据,发现问题、处理问题周期长,影响项目完成时间。
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问:财务信息的滞后和混乱,领导层不能实时了解企业的收支情况,影响领导的决策。
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问:部门经理不能清晰掌握员工的工作饱和度,在分配新任务时容易出现资源分配不均,影响整体业务完成效率。
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问:只能有限利用自己的历史数据,对公司内企业人员的经验数据无法有效利用,同一个项目的子任务间数据传递低效不规范。
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问:对于没有规范业务流程的某些业务,责任不明确容易造成管理上的真空,对于规范业务流程的业务,因缺乏处理过程的记录和跟踪,导致有标准但无法按标准办事的情况存在。
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问:同一个工程项目,在全过程造价咨询服务的不同阶段,由不同人员经手,每个经手人按照自己的习惯和业务类型存储处理,很难形成贯通全过程的数据流。
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系统规范管理业务流程数据,全过程的记录和跟踪,确保按标准规范执行,防止不规范操作、责任不明确容易造成管理上的真空。
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数据动态实时规范科学,行业需要科学的信息管理系统,建立标准化的信息管理模式。报表准确及时,大大提高工程造价咨询企业管理效率。
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系统实现项目数据实时高效管理,充分挖掘企业宝贵的历史经验数据,形成企业经验库,大大降低工程造价企业管理风险。
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